创业该如何从初心到落地？
答创业该如何从初心到落地？
导读：佛语说初发心，代碰陵表理想与志向，是成功路上的基石也是前进路上的明灯。事实告诉我们，执初心者，往往走得更远，行得更正。
你的初心是什么你的团队在这个初心里的角色是什么记住，你是创业项目的“教练”，你决定了游戏的方向，也决定了每个人的角色。最近看到一些创业团队因为各种问题散伙。创始人指责合伙人没能尽到职责，合伙人则觉得没能从创始人那里看到凝聚力或者发展前景……诸如此类。
无论什么原因，创始人都要在这个过程中负主要责任。因为从最基本的出发点来说，组建创业团队并达成共识，让每个合伙人都能清晰地知道自己的方向向前冲刺，本身就是创始人要做的事。
还有一个创始人容易犯的错误，就是把问题部门化，或者叫甩包袱化。有的创始人习惯把某个部分直接丢给某个合伙人，“全权负责”。但实际上，整体解决方案未能梳理清楚之前，直接把问题交给合伙人，如果没有完全对等的权力，等于把烫手山芋交到一个赤手空拳的人手里，根本无法解决问题。这就好比，你想做一个电商网站，但你只负责战略和找钱。于是你的战略是：提出你的构想后，找了一个合伙人，让他独立解决货源问题;找了第二个合伙人，让他独立解决物流问题;找了第三个合伙人，让他独立解决营销和流量问题。
但只要决策权还在你这里，上述方案就根本无法实现。因为合伙人需要依靠创始人的战略和充分授权才能去落地各个问题。并且，每个环节都需要整个团队的密切合作，而且必须是围亏答绕一件事去做。这样大家做好自己的事就是做好大家的`事，才会发挥协作的最大作用。
当然，具体的操作上各有不同，创业者的“家务事”也难辨是非。因此，本文主要针对创始人，如何把复杂的问题简单化进行思考销吵慧。我认为，创始人应该从这“三个三”中比对一下。
一个三：目标想清楚
1. 初心是什么
我认为，创业就是一个自我修炼的过程。而创业者最开始的“初心”其实是一个愿望，通过创业才能不断变成现实，到达真正的“初心”。比如，马云刚创业时提出：让天下没有难做的生意。但这个初心其实是一个愿望，生意的定义、怎样实现、怎样不断地萃取提纯，都是在之后不断打磨中完善的。
你的初心是什么你的团队在这个初心里的角色是什么记住，你是创业项目的“教练”，你决定了游戏的方向，也决定了每个人的角色。把初心的问题想清楚，答案也就呼之欲出了。
2. 愿景是什么
很多企业的愿景是：成为最大的xxx。那是口号，不是愿景。愿景的原意是Vision，是我们能够看到的未来的景象。
愿景应该是“让微软的电脑出现在每一个人的桌子上”，或者“成为创业者的成长合伙人”。你的愿景到底是什么在这个愿景里，每个人负责的角色又是什么
3. 路径怎么定
从你的初心、到你的愿景，中间有无数可能的路径。就拿电商来说，从媒体到电商、从社交到电商、垂直电商、尾货电商、优惠券电商……货源有自营、加盟、平台化运营……物流有自建、外包、众包等等诸如此类。而每个细节又有无数种做法。
创始人需要和大家一起坐下来，不断地梳理初心和愿景，最后敲定实现的细致路径。如果这时，创始人把问题丢给合伙人，然后再反过来质疑合伙人的不专业性，问题就无解了。
无论对错，大家一起探讨，敲定一个一个细节，然后一起承担错误和风险，这是关键问题。
二个三：细节弄明白
我们只需要相信三件事：事实、数据和逻辑。
1. 事实
如果你不能对自己绝对诚实，你就不会发现最真实的事实。如果你对自己不够诚实，那么团队也就无法和你坦诚相见，因为你不想看到自己不想看到的东西。
如果你做到这一点，那么事实告诉你过去、现在的真实位置。抛弃幻想，脚踏实地，从这个起点出发，你就不会一开始就想一下子有10万用户，快速起步A轮诸如此类。
2. 数据
数据帮你分析问题、发现趋势。
我一直强调，外面有价值的东西是有事实和数据，其余都是扯淡。要尽可能发现更多的事实、尤其是彼此对立的事实，要尽可能发现全面的数据，每个环节的数据。不看数据只问结果为啥没做好，创始人不参与其中的创业，从一开始就已经失败了。
3. 逻辑
逻辑帮你更好的布局。
用逻辑把事实和数据串联在一起，首先可以找出过往的答案，但更重要的，是找到未来的问题和可能习惯。
我见过很多人不习惯思考。他们会把问题交给别人，然后他们基于过往的“常识”，或是实际运行得出的“效果”进行判断。但脱离了逻辑分析，很多结论其实毫无意义。苹果地图一塌糊涂，为何还要坚持微软的Windows前10年都没有进展，直到Windows95横空出世。知道逻辑所在，才会有信心和耐心。
三个三：拧成一股绳
1. 战略
创业公司，不是业务分工明确的公司，更不是“自己是老板，找几个干活的人”的公司。
把自己当成老板，落不了地的创始人，一开始就已经失败了。
战略不仅是指产品要有产品线，战略要明晰，而且还包括如何把公司所有的员工凝聚在一起，大家协同作战。
并不是说大家一定要亲如兄弟，而是说公司要设计这样的体系，使公司整体的目标是一件事，而这一件事必须依靠每个人的协作才能事半功倍，而且得到整体的赞赏。如果本来就各忙各的，再要求协作基本是不可能的。因为每个人都有自己做事的优先级，这个优先级是公司最早赋予他们也考核他们的，所以战略不仅仅指高大上的宏伟目标，还包括可以实现这些目标的制度修订。
2. 分工
基督教文化和中国文化的区别是什么
假如有一条地沟油产业链，最后被查处，基督教文化中，他们参与其中的每个人都要按照100%的罪责来惩处，而且知情不报基本上也等同于作恶。
中国文化里，大抵应该是把一个100%的罪责分配成不同的比例，最后每个人分了2%或者5%的罪责，可能还倒打一耙说自己也是地沟油的受害者。
但真正的创业公司中，创始人就是100%的责任承担者。即便某个部门归合伙人来管理，也不能以“你的事你自己负责”来搪塞或掩盖自己的责任。至于该合伙人承担该部门的多少责任，要看公司对该合伙人的授权是多少。
分工是为了协作，而非为了卸责，更不是为了把工作安排出去。
3. 落地执行
有些创始人把目标定得高高的，把中间过程略过不提，然后指望合伙人完成奇迹。
就像很多人说的那样，如果够一够就够得着，大家都会拼命;如果根本不可能够得着，大家就心安理得安于现状。因此，一定要和整个团队一起，坐下来分辨清楚形势，一起努力工作，一起制定合理的目标，一起参与完成细节工作。那种大手一挥你们去冲，往往不会给员工带来信心。
落地执行的每个环节，就像组建一条流水线——即便你把所有的机器都买回来了，如果没能精准的组装，一样无法生产出合格的产品——因为任何一个细节的纰漏，都可能导致一切无法按照预期实行。
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真正的创业者和伪创业者的区别在哪里？
答 超现实问题：所有创业者应该反思一下是真创业还是伪创业，80%都是“伪创业”而已。马上静下心来，参照反思一下自己是不是在“伪创业”。
大众创业，万众创业，点燃了很多人内心的梦想，更多的是“欲望”。 探讨到底是“真创业”还是“伪创业”的目的是什么？因为创业成功的概率不足1%，“伪创业”让很多家庭或个人陷入困顿，掉进深渊。
到底如何来区分自己到底是“真创业”还是“伪创业”呢？依次来见一下：
先要定义清楚探讨“真与伪”的界限：就是统一一下视角，否则就如同神仙打架，你说你有理，我说我有理。这也是所有问题探讨前，应该界定的内容：
在什么范围内，探讨是真创业，还是伪创业呢？
我看了很多条友的回答，有的人从名片上做区分，有的人从如何管理与能力上做区分，有的人还从是否努力与勤奋上进行区分，等等，这些都不足以去界定清楚这个探讨的界限，就是界限好像是模糊的。
其实，探讨真与伪，要抽御档盯丝剥茧，找到最核心的部分。
至于其他的如：轻资产还是重资产，能力够不够，都不是本质性的问题。
这里有一个思考的前提：无论是什么样式的创业，如果能够成功，或者持续成功，就没有探讨真伪的意义了，应该把更多的视角放在失败的创业上面。
所以探讨真创业，还是伪创业，也是在给创业者找到一条生路而已。
接下来说，具体的说说真创业与伪创业的几点区别。一定要关注的是“认知”，一切问题最后都可以归为认知，从认知逆向思考，创业成功的机率会大增：
说说具体的四点区别吧，准备创业或者已经创业的朋友，可以用此清单来对照发现问题所在：
第一点：创业的初心
在这里不刻意说明创业是多么有抱负，多么伟大的事情，但创业者要清楚这一点就是创业的基因。
用这一点看看，真正的创业者，表面看上去是为了证明自己，本质上是“利他思维”：为了家人，为了解决 社会 问题。而伪创业者则是“被逼无奈”的应对而已。
第二点：对于困难的态度：
这一点是很重要的区别点，是真创业还是伪创业，一对比就知道了。
第三点：对于失败的态度：
投资圈里，投的就是真创业者，他们更加的坚韧，一次两次的失败正是成长。而对于伪创业者而言，失败就是一切。
第四点：关于创业的认知：
创业最后的PK，就是认知。它是能否持续成功创业的基因。
最后，需要特别分享的是：你可能只需要一种创业状态，而非自己投资创业。在岗位上创业，将是多数人成功的另一条通路。
个人认为，这一点是最需要分享的。
你发现没有：
怎么理解呢？
无论对与真创业，还是伪创业，两个特点非常明显：
所以要思考的问题，就是：非得需要用 ”投资组建公司“ 这样的方式来实现两个目的吗？日常管理中，我们提到的最多的一句话，就是：要学会用老板的角度来要求自己。 老板是什么，就是创业者，就是要求我们用”创业“的方式来对等工作。
所以，你必须要想清楚：
这个问题很重要。 伪创业者就是为了创业而创业，真正的创业者，则是为了解决问题、实现价值而创业。
到这里，你有什么样的感知呢？
真正的创业者，就是落子无悔，想尽一切方法，再上路。
伪创业者，精致的利已主义者，往往都会输给现实。
从不人云亦云，坚持逆向多维思考。关注鹏哥，为创业者提供最有力量的赋能，专注创业赋能、中年创业、负债创业。
【灵兽山】观点：创业者都是令人敬佩的镇和，的确有些创业者并不像真心创业，其根源在于对创业逻辑不清、专业及认知能力不足、个体性格缺憾、以及价值观取向等问题。 如果是能力和认知的问题，还不能算作伪创业者，当然有些所谓创业者，初衷并不是做成项目而另有目的。 那我们来看一下，何为一个真正的创业者，蠢嫌达不到标准的姑且算作伪创业者吧。
一、创业者的初心是解决一个痛点，实现一个目标，并且愿意为此付出，从而完成个体的升华
说到创业初心可能有点虚，但事实是，每个创业者都希望改变生活并创造自己的人生。这个初心可以是赚钱、买房子、找女朋友、找到一个商机，这都没有问题。最终这些初心的达成都需要一个创业过程来实现。
并且， 真正的创业者不会为了名片上的职位而纠结，他要的是达成目标。追寻理想的过程，没有全力以赴的付出是不可能成功的。这个就是真正创业者最原始的动力。
创业需要态度并愿意付出，这是真正创业者区别于所谓伪创业者的根本。 创业者能遵从初心来约束自己的行为，改掉既往的坏习惯，虽然这些并不容易，但最少有这个愿望并付诸行动。
做到日日早起，每天阅读、学习专业、整合资源、拜访用户、全力研发产品，将大部分的时间都投入到创业中，并不计较得失。虽然都有疲劳期，但调整好又生龙活虎。坦率地说，这种过程，即使这次创业失败也是很好的收获。
二、为实现创业目标自省自查，并制定计划严格律己，从而使自己的能力与创业要求匹配
创业者很清楚要想成功，必须不断完善自己，使自己能够配得上成功。 因此都会审视自己，评估判断自身的优劣势，从而找到问题短板，列出学习和完善计划来补齐短处，而不是原地等待别人来帮忙，当然也需要各种资源协助。
当然创业并不是一成不变的，但不自我升级的创业者都很难成功，吃老本和依赖经验，都是会犯错误的。 这其中最重要的就是自律性，有拖延症等明天的都不是真正的创业，我们需要调整心态和社交，但从来不会成为主题。
经常睡懒觉、工作总后延、一本书看了一年，这些都将远离真正的创业者。最起码明白，能力和付出，与成功是匹配的。
三、具有妥协和牺牲精神，从而保证团队协同和大目标实现，具有战略思维不在意眼前得失
创业过程中，与团队和用户出现理念不同很平常。创业者在与用户沟通产品和需求时，除了坚持自己的逻辑和观点，他们也愿意听取用户的意见和反馈，从而改进产品和服务，以便更好的达成合作， 而不是都将问题归于用户，总认为是用户的问题，却很少反思自己。
与团队成员有分歧，在不影响目标的前提下， 为保证目标的实现，宁愿放弃一些既得和远期利益，遇到有价值的人，愿意稀释股权使之成为合伙人，同时能分清专家和企业家的价值。
只要初创期合伙人制度合理，团队都是一个价值观和大目标统一，其他都可以商讨，从而保证创业项目推进，将协同放在首要位置，这个前提是不影响大局。不过团队在不能统一思想的情况下，也需要创始人拍板决定。事实上，这是一种战略和长线思维。
四、在规则面前六亲不认，讲法治去人情，建立创业的制度体系，并将自己置于其中
创业者的妥协和牺牲精神不是无底线的，这些都是建立在规则之上的。合伙人制度、公司治理机构和制度、流程与标准等等，都要明确， 每一个成员都不能破坏这个基础。
即使初创公司管理后置，也不能一点规则基础没有。 真正的创业者都懂得，团队比什么都重要，有人破坏了制度就要承担后果，而不是依赖私人关系。
另外，要想做好法制，创业者在初期就应该排斥亲戚和纯粹的朋友，而是从创业项目本身的需要，来配置组织架构和合伙人。最重要的做为创始人的创业者，要将自己置于这个制度体系之中，从而更好的做出表率，既不优柔寡断，也不好大喜功。
五、围绕用户需求开展工作，而不是为了实现自己，避免成为最真实的伪创业
创业项目的服务用户良莠不齐，除了找到精准用户，还要将不同的产品和服务提供给他们。记住没有一个产品能够解决所有人的问题。
现实中，有很多创业者研发的产品或服务，并不是用户真正需要的，这都是创业者自己的理解。 甚至创业的过程是做自己的产品，而不是满足用户，并且乐此不疲的坚持，这样的创业者绝对是伪创业者。
用户思维这些年我们也都说的太多，能够找到市场需求，结合行业趋势，围绕用户来提供服务是唯一目标，虽然有些用户教育成本很高，那也要坚持如此做。只不过这是如何筛选用户，优先排序哪一类用户的问题，这是真正创业者要明白的。
六、具有承担后果的觉悟，又有从头再来的勇气
虽然这个时代小成本创业越来越多，但现实中完全没有成本的创业并不多见。创业本来就是风险系数很高的行为，创业失败也很多。资金的损失、合伙人闹掰、朋友断交、家人不理解等，或许都会出现。
在复盘中除了要客观并找出问题，还要有承担后果的觉悟，而不是推卸在责任，这样的心态不是真正的创业者。
创业一次成功当然好，但更多的创业都是以失败告终。如果这次失败了，就到此结束了吗？既然经过了复盘，承担了后果，那就可以再重头开始。这样的心态才是真正创业者成功的原动力。
七、后话
真正的创业者是不断追求高峰的人，他们会为了目标放弃一些很好的东西，甚至一败涂地。 为了创业项目，可以放下利益和尊严，去找人、找钱、找方向。他们也会在团队中，处理好情、理、法的关系，从而保证事业的继续前行。
而伪创业者，他们更多地考虑是自己所担任的职位、股权比例、想当然的产品、又不愿意系统地学习和提升，将碎片化信息当做知识而沾沾自喜，总喜欢讲大道理大方向大逻辑，和那些不着边际的愿景，甚至连最基本的自律都做不好。 用一句老话说，就像小孩子过家家似的。
几乎所有的创业者，进入创业的角色时，都一定是真创业者，没有真伪之分。因为作为创业者一旦投入了资金，投入了精力，必然会全力以赴。如果要把创业者分为真正的创业者与为创业者，只能从以下几个方面去定义:
一.是否能够直面困难与问题
创业是一条不归路。在创业的路上，风调雨顺的时间很少，大都时问题叠着问题，困难连着困难。这就需要创业者具有最基本的能力，就是能够坦然面对困难，能够正视问题，并去想尽一切办法去解决问题。如果是面对困难就习惯性的逃避，面对问题就束手无策，这是无法进行创业的。
所以，是否能够直面困难与问题，是真正的创业者与伪创业者的区别。
二.是否具有坚韧的特质
几乎每一位创业者都要经历创业的起步阶段，发展阶段，成熟阶段，转型阶段。这是一场马拉松式的长跑，是一次登山运动，最终拼的是创业者的耐力，是否具有坚韧的特质。只有具备这种特质，才能最有可能走到成功。如果，在每一个阶段遇到挫折，就放弃创业项目，都是无法走到最后的。很多成功的大公司，大都是经历九九八十一难，凭借创业者坚韧的特质走到最后。
所以，是否具有坚韧的特质是真正的创业者与伪创业者的区别。
三.专注度是对创业者的基本要求
有些创业者在做一个项目时，短期内看不到效果，就会放弃，重新寻找新的创业项目。不断的更替行业，更替商业模式等等，最终很难有所成就。而一些有所成就的创业者都是在本行业，坚守多年，对行业专注，对自己的产品专注。经过时间的沉淀，慢慢得到市场的认可，得到客户的认可，最终成为行业内的佼佼者。所以，对于创业者来说，是否专注是比较关键的因素。
所以，专注度是区分真正的创业者与伪创业者的要素之一。
四.是否有整合资源的能力
创业者是资源整合者，是实现从无到有的过程。这个过程中要求创业者必须是资源整合高手。需要具有整合自己身边资源的能力。整合资金，整合产品，整合身边的人脉，从从而创造价值。并进行价值的重新分配。如果一个创业者不会没有整合自己身边资源的能力，很难能够实现创业成功。
所以，是否具有整合资源的能力，是真正的创业者与伪创业者的区别之一。
总结;
如果要把创业者分为真正的创业者与为创业者，主要根据在创业的过程中，是否能够直面问题和困难，坚韧度，专注度，整合资源的能力这四个方面进行区别。
如今很多创业者都倾向于寻找好的投资项目进行加盟，借助品牌沉淀的实力为自己降低创业风险。近年来，进口商品行业以其迅猛发展的势头横扫零售界，成为创业者意向最大的选择项目之一。但是，市场上的加盟品牌良莠不齐，多数创业者都没有相关的品牌加盟经验，也没有店面运营经验，有些骗子公司利用大家急于求成的心理，骗取加盟费，当创业者意识过来的时候已经陷入骗局当中了。
那么，如何鉴别加盟品牌是不是骗子呢？小特提供以下方法，这些都是来自创业者的经验之谈，希望大家擦亮眼睛，在创业路上避免碰壁。
1.一通电话就让你交钱的，绝对是骗子
如果你接到某些加盟电话，在电话中表现出有加盟意愿，对方就开始引导你交费，说是先交定金之类的，无论是以哪种名义，仅凭一通电话就让你交钱的，绝对是骗子！正规的品牌会邀约你到总部实地考察，不会在电话中煽动你交钱。眼见为实，你可以通过实地考察看到公司的规模、仓库、直营店等硬件条件，如果对方阻挠你去考察，那么毫无疑问就是骗子公司。
2.整个公司都没几个人，只是空壳公司
有些加盟电话会夸夸其谈，过分夸大品牌实力来吸引创业者，这时就需要保持谨慎，理性地辨别。公司实力如何，到总部考察过后会有一个大致的判断，最直观的是可以看到公司的整体情况，是否在正规的办公地点，是否有一定的人员规模。有些公司只有寥寥可数的几个人，这样的公司无异于空壳公司，因为真正的加盟连锁品牌是需要完整的团队来支撑运作的，没有成型的人员架构，品牌的宣传、运营、服务又谈何而来呢？
3.公司没有运营团队，后期服务没保障
很多加盟品牌都会打出全程360度服务的承诺，让创业者觉得开店有总部做后盾，可以降低心理防线。实际上这是一种更难识破的骗局，因为前期吸引创业者加盟后，虽然他们也会协助门店落成和货品采购，但是后期在经营管理、培训指导、活动策划、售后服务等方面的承诺却沦为一纸空谈，这对缺乏相关经验的创业者来说无疑是一种保障的缺失。这样的公司往往只有业务团队而没有运营团队，充其量只是帮你开完店，赚完加盟费就和你划清界线，不会再提供后续的帮助。
4.连自己的仓库都没有，货源是个大问题
5.产品有水分，会给创业者带来经营风险
众所周知，市面上进口商品假货、水货、山寨货很多，现在工商局的监管力度也越来越大。作为一个想要可持续发展的门店，产品是根本，如果连产品质量都不能保障，不仅会失去消费者的信任，还有可能会被工商局查封。所以选择加盟品牌时，一定要找提供正规进口商品的。“三单”是鉴别进口商品真伪的唯一证据，包括「海关进口关税专用书 」、「 海关进口货物报关单 」、「 入境货物检验检疫证明 」，只有能提供这些资质证明的公司，才能确保货品的质量。
总之，创业者要从对方公司的品牌实力、运营服务、市场口碑等多方面实地考察，尤其是之前没有任何创业经验的加盟商，不要轻易被花言巧语蒙骗！
看到这个问题深有感触，我身边有两位创业者，感觉其中一位是真创业者，从事内容创业；另一位则是伪创业者，从事财税培训，下面举例说明一下真创业者和伪创业者的区别：
受疫情因素影响，小型创业公司的生存环境都面临着严峻的挑战，真创业者的广告收入锐减，公司现金流吃紧，裁掉了所有非重要部门的员工节省现金支出，然后积极准备项目谈融资，咬紧牙关要度过这个难关，撑过去可能就是美好的明天。
伪创业者公司至今只有他一个员工，账上几十万家庭资产不给老婆花，说这是创业启动资金，老婆每天起早贪黑挤地铁去搬砖，他坐在家里刷手机刷得不亦乐乎，然后每个月给自己发工资，钱从左口袋放到右口袋，每个月挨到月底做两天账，还经常整不明白求助他人，还感觉自己特别厉害，可以一个人玩转一家公司，每天都在自嗨，说这时候不亏钱就是在赚钱，但他自己根本不想出去赚钱，基本就是坐吃山空的状态，骨子里极度自私自利，不顾及家人感受。
真创业者至今都是单身，也不是为了创业就牺牲了感情，可能就是思想层次到那里了，至今找不到意中人，也可能是平日学习工作安排得太满了，没有时间精力去好好经营一段感情。毕竟，疫情期间，他还在全国各地打飞的谈业务，搞不好就要核酸检测或滞留观察好几天，即便如此他也没有停下来，公司想活下去他就不能停下来，只能使劲折腾谈业务拉融资。
伪创业者已婚已育，创业算是先斩后奏，自己主动辞职后才跟老婆说要创业，然后拿什么35岁中年危机、创业永远比打工好、我是为了咱家的未来什么的巴拉巴拉给他老婆洗脑，他老婆也是脑袋进水了，一开始特别相信他，几十万家庭资产全部在他账户，就算他的创业启动资金了，后来他老婆看他天天在家躺平根本不是创业的状态，就主动要求把家庭共同资产分一半给她作家用，要了好几次都要不出来，他把银行密码偷摸改了不告诉他老婆，总之这个钱就被他把得死死的，成了他坐吃山空的资本。
再说一点，伪创业者在家躺平两年了，至今心态良好，每天吃得好睡得好，老婆已经先他一步崩溃了，吵过好多次都解决不了任何问题，他老婆指出他的问题他不接受，认为老婆不信任他、不理解他、不支持他，他现在是怀才不遇，等机会来了必然一飞冲天，但这个机会什么时候来，到底会不会来谁也不知道。他老婆现在的心态就是从失望到绝望的过渡阶段，计划一年内再看不到公司有业务有收入就跟他离婚自己带孩子过了，现在正在拼命挣钱攒起来作为将来和孩子的生活费，他愿意继续泡在白日梦里就泡着去吧，反正离婚后他的一切都跟她无关了，也想明白那几十万家庭资产不要了，自己图个清静，不要年纪轻轻患癌死掉就好，毕竟孩子还小，心理真的放心不下孩子。
最后，我想表达一点，创业不是简单事，不是打两句嘴炮就能成功的，没有吃苦到底的劲头就老老实实打工吧，起码还可以保证你的家庭是正常运转的状态，不是创业那块料就不要自欺欺人，还要坑害身边人了。
看了很多回复，写得很详细、很专业。但我觉得，事实也许并没有这么复杂。创业者的特点大家都知道，无须重复。至于是不是伪创业者，只需要看他是否具备如下特点：
1、名片很高大上，密密麻麻的头衔一大堆，唯恐人家不知道他很牛逼。
2、办公室里天天坐着一大堆闲人，吹牛、喝茶、打牌……看似门庭若市，但根本没什么人是正经来谈生意的。
3、特别喜欢请身边的穷人吃饭，天天有饭局，参加饭局的大多是混得不太好的酒友，朋友圈子大多数是生活中的失败者。这些失败者通常会给请客的主人以充分的成就感，让他产生一种“成功人士”的错觉，尽量事实上他显然不是。
4、遇到失意的事情特别喜欢诉苦，遇到得意的事情特别喜欢夸张。爱讲故事，每个故事的真实性通常不到30%。
5、特别喜欢用名牌来包装自己，即使这些名牌是假冒产品。会不顾一切地借钱来买豪车，哪怕明天没钱吃饭也在所不惜。
6、遇到真正的强者，他会张口结舌、避而远之。遇到混得很惨的失败者，他会耻高气昂。酷爱与不如自己的人混在一起，非常享受充当一群乌合之众的老大。
7、身上只有几百块，谈论的通常是几个亿的话题。
8、他们的失败只是时间问题，维持的时间越长，败得越惨。他们不是真的想创业，他们只是想让自己看起来像一个老板。
9、败到走投无路的时候，通常他们会把所有不靠谱的人和事都当成救命稻草，充分表现出低智商的愚蠢，以至于往往会导致自己雪上加霜。比如那些热衷于加入“负债群”、“失败者抱团”之类的。
10、他们通常会一厢情愿地把自己定性为“创业失败者”，而事实上，他们从未真正创业。
如上所述，但凡具备上述特点的，便是不折不扣的伪创业者。[捂脸][捂脸][捂脸]
这个问题问得很好，直击了创业者的本质和问题的核心，先给题主反手一个赞。
在这个“大众创业，万众创新”的时代，创业渐成风尚，大家如过江之鲫，抱着“成了会所嫩模，输了工地搬砖”的简单、朴素的愿望，纷纷压上自己的身家投身创业，成为华夏大地上动人的风景线。
因为职业的关系，我接触了众多的创业者。就如同真理与谬误仅一念之差，跨越一念之障胜过跨越万水千山一样，创业者与伪创业者之间的区别也仅仅是一念之差、一线之隔。
风险是衡量创业者与伪创业者的唯一标准
一个真正的创业者拥有良好的风险意识，能客观看待创业过程中的风险，并有能力来承担这些风险。相反，那些高度厌恶风险，试图在创业过程中将风险降为零的创业者为伪创业者。
有位朋友前段时间给我引荐了一位创业者，这位创业者号称是当地智商最高的人，研发出了一款创新型产品，希望我为其写一份商业计划书。有意思的是，这位创业者的专利评估报告是通过免费的方式获得的，连商业计划书也希望免费，这种试图转嫁风险的做事方式很难将项目有效推进，由于缺少强有力的担当，也无法建立起一支有作为的运营团队。
我还见识过另一种类型的创业者，视风险若无物，员工下个月的工资都没有着落了，人事还在拼命的招人，九头牛拉都拉不住，这也不是真正的创业者，而是赌徒，而且赢的希望很渺茫。
没有创新、没有突破那只是做生意而已，有伟大的愿景和使命、能改变世界或者影响世界才能叫做创业。
创业者是伟大的，他们有自己明确的愿景，改变现状、突破现状、造福人类的使命。比如说：
IBM
使命：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步
愿景：点亮“智慧地球”
阿里巴巴
使命：让天下没有难做的生意
愿景：我们旨在构建未来的商务生态系统。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。
苹果
使命：藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
愿景：让每人拥有一台计算机
基本每一家大一点的公司的使命和愿景都是“伟大”的，很多创业者的初衷 不仅仅是为了赚钱，而是为了改变。服务 社会 、造福人类。
如果说你创业的目的只是单纯的为了谋生、为了赚钱，没有明确的使命和伟大的愿景。那么公司就会很难做大做强，这也是真正创业者和伪创业者的区别所在。
真正的创业者是有使命、有愿景，更加容易吸引优秀的人为之共同创业，遇到问题，共同奋斗，为之拼搏。而伪创业者只是为了赚钱很容易就出现各式各样的问题，然后无法壮大发展。
真正的创业者虽然有的时候也会模仿，但是更重视创新。他们会走出自己的路，比如说京东走高端路线、拼多多就走低价路线，而且每家企业都有自己的特色和自己的运营模式。
伪创业者看到什么行业赚钱，就会跟风进去，一模一样的模仿，很容易画虎不像反类犬，最终只会道路越走越窄，最终倒在了恶性竞争的道路上。
总之真正的创业者，在明确的使命和伟大的愿景指导下会，摧毁一切的勇气、然后获得突破，成就一家伟大的公司，而伪创业者只是做生意、做买卖而已，钱赚到了就容易迷失自己。
真正的创业者，拥有极强的自律和执行力，还要放得下面子
如何实现自己的创业梦想？
答随着社会发展，机遇和风险并存，有志之士众多，如何在其中寻找最合适的创业机会？又如何从头开始创建自己的商业帝国？事实上，学历、资金、经验都不是创业必需的因素。那么，如何才能实现自己的创业梦想呢？
1、自我评估
为什么要创业？
这是每一位创业者都应该问自己的第一个问题。是为了挣更多的钱？还是为了收获名誉？是为了实现自己的梦想？还是不想受企业朝九晚五的约束？

有了创业的理由，下一步就是对自己有一个清晰的认识，看看自己究竟能创办一个什么样的企业。以下的问题有必要认真思考：
“你有什么技能？”
“你的专业领域在哪里？”
“你想做什么？”
“你想要什么样的工作方式？”
“你做好创业失败的准备了吗？”
“你做好成为企业家的准备了吗？”
等等族备。认清自己的本质，宜早不宜晚。
2、构想创意
在知道自己的创业初心之后，接下来的问题就是创业项目了。
如果还没有一个很完整的创意，可以对目前的市场状况进行调研，即将有什么新技术出现，会有怎样的改变，对目前的市场有怎样的冲击，你在这样的改变中能做什么？
最重要的是，你的项目能否为客户解决问题，这就是常说的痛点。锦上添花不如雪中送炭，能解决问题的项目，才能被市场所认可。
如果你已经有了一个自认为很好的创意，那么请看看是否是领先于市场的，是否是比现存企业更方便快捷的，是否比其他同领域公司有优势的。
3、市场调研
对于自己想做的事情，是不是已经有人在做了？如果还没有人做，继续下去是否是现实的？

用市场调研的方式来寻找潜在的对手和合作伙伴，以此来分解目标并达成目标。比方说，可以通过调查来像消费者做调查，看是否真的有人愿意购买你的产品或服务。
要注意的是，此时要避免只使用线上资源或是只调查你认识的人。扩大自己的调查范围，让市场调研更全面、更客观。
4、获得反馈
让真正的用户体验你的产品或服务，听取他们的反馈意见，再根据这些建议进行修改，推出新的产品，再让用户使用，并在此反馈。
循环往复，不断升级自己的产品，确保市场接受并认可你的产品。
在得到反馈建议以后，你可以花点时间仔细思考这些建议。
首先是不拒绝负面反馈。可能是消费人群没有对标，也可能是某个个体不喜欢你的创意，但这并不代表他们对你的产品或者对你有厌恶。请记住，这些人是来帮助你优化产品的，一个很小的问题可能都值得你深入思考解决方案。
如果你得到了很多类似的反馈，那就谨拍说明在这一方面确实需要改进。随时保持好奇心，保持与客户的沟通，让客户愿意并且主动提出建议。
5、正规程序
有了创业项目，并且有了产品的初步版本，就应该完善企业的法律程序了。一方面，防止与人合作中可能出现的欺骗行为；另一方面，也为自己的企业加上保障。
企业架构、企业名称、给企业注册、注册并且申请税号、许可证、执照、银行账户、商标、版权或者专利等等。
这方面的程序可以自己完成，也可以咨询专业律师，确保一开始就没有留下漏洞。
6、完成BP
商业计划书（BP）是能让创始人全面理清自己思路的一个必要文件，也是创业者在以后寻求融资的必备文件。
商业计划书需要包含：
标题页：项目的名称。
执行摘要：高度浓缩你的创业项目，包括公司背景、企业解决的痛点、解决方案等等。
企业背景：企业的简介、所在行业领域、发展前景。
市场战略：目标市场、营销方案。
竞争分析：竞争对手的优势劣势和你的优势劣势。
产品或服务：详述产品或服务，未来如何发展，并制定预算。
运营和管理计划：企业的日常运作模式和管理方式。
财务预测：资金来源和去向，对未来的预测。
每一个部分都需要创业者独立完成思考，随着企业发展，BP也需要随时更新。
7、启动资金
为企业寻找启动资金有很多方式，针对实际情况，从资源、市场环境、企业状态着手，看看哪种方式更合适。
自己出钱：好处是完全掌控股权，不过自己的压力会很好，并且耗时更长。
向朋友或家人借：企业和个人之间的关系难以把握。
众筹：不稳定性。
天使投资人：通过一些平台或者当地的组织可以帮忙，与行业领域和项目有莫大的关系。
VC融资：团队能够证明自己的能力，并且在市场上已得到认可。这种方式就要考虑到股权的分配问题。
创业孵化器或加速器：这些机构本身就是为祥穗羡了帮助创业者而存在的。许多都提供免费资源，比如办公设施、咨询服务，还会有网络机会和推介会。有些机构甚至提供种子基金。
战略伙伴：如果有人非常想要你的产品和服务，原意为此付费，它们有可能想通过此产品和服务获得资金。在讨论这一问题时，会涉及到早期授权。
银行贷款：是否符合申请条件，如何偿还贷款。
8、产品研发
产品研发是创业的重中之重。不过，创造一个产品并不是靠创业者一己之力就能完成的任务。如果你想开发一个App，而你不是技术人员，你就需要相关的人才；如果你想大规模的生产某个产品，你就需要寻找制造商合作。
拥有自有产品之前，有几个步骤要走，比如寻找制造商，制定定价策略。当你真正开始制作产品时，有两点要注意：简单，质量。制造最便宜的产品并非上上之策，即使能够降低制造成本，也不是。你需要确保产品能快速抓住人们的注意力。
尽可能多的了解产品，才能持续改进，不被市场所淘汰。
9、建设团队
创立企业绝不是创始人的孤军奋战。要让业务壮大，你需要学会将责任分配给其他人。
组建一个靠谱的创业团队，并不是一件简单的事情。首先要确保团队成员能理解你的创业愿景，从一开始就知道他们在团队中扮演什么角色。当你开始招揽团队的时候，需要先考虑清楚你究竟需要什么样的人。在你想要的企业文化的基础上，去找寻与你志同道合的伙伴，是远比团队成员的个人能力更重要的考虑因素。
创业者该记住初心：为什么创业
答勿忘初心。这句话说来容易，做起来难。当一个创业者赚的钱越来越多了，或者自己的项目或者说公司快要倒闭了，要节省运营成本的情况下，就会忘了自己初衷和原则。
当创始人公司做大了，业务面枯好唯越来越广的时候，迫于各个方面的压力和诱惑，很多创始人就不会为再站在客户的角度上考虑客户的体验是否良好，最好的例子就是百度，想想百度的广告，每次打开都是铺天盖地的，甚至最臭名没培昭著的莆田系医疗广告！还有就是为了节省运营成本而不再考虑客户幸福指数的，比如饭店，刚开始餐馆里干净整洁，不用过期的不良的食材，不用来历不明的盐油酱醋，甚至不卖过夜的饭菜，能够一直坚持这么做的袜厅餐馆有几家？
创业者不为让用户提高生活的幸福指数作为己任的话，那你的创业项目不会成功。而且还有一点要提醒创业者，任何的项目内容都不能游走在法律的边缘
大学生自媒体创业的初心是什么
答做自媒体创业你的初心是什么
我做自媒体创业的初心就是: 我的事情我能做主，获取真ZHEN意义上的自YOU，我不想像个小学生一样，由别人教我怎么怎么做，我也不想拍马屁。
我想用我自己的创造力，在自媒体平台上顷孝面发力到一些迷茫的人，换种方式实现自己的价值
要达到这些愿望，我知道，靠打工改变不了任何事情。只有创业才能做到我想要的
创业分为重资产创业和轻资产创业重资产创业我没有本钱，没有人脉，回本时间太久，风险太多，也不太感兴趣。
轻资产创业，比如自媒体创业，才是我想要的，不要把创业这件事情想的很狭隘，在某种意义上来说只要产权是自己的，都可以称之为创业，副业也可以称为创业
我改变的来源是因为恐惧。每个人都会遇到恐惧，比如说: 年龄的增长，失业，失恋等等。有的人因为恐惧混了一辈子，因为恐惧，所以他们不敢坚持去做一件事，怕得不到回报。
只不过我想清楚了，如果没有自己的产权这类的事情，是没有什么积累的，我最终也会碰到中年危机。
况且，我的劣势就是不善于搞关系，有时候觉得，屁大点事,搞的复里复杂的，岂不是浪费我的时间吗
做了自媒体之后，我为我的学员解忧，我为我的粉丝答疑，看到令我同情的事情我也会流眼泪，会去捐款。只雀游稿是这本质上的发心，是一种真诚的利他，也不是想去搞关系
只要想明白的人，都很清楚一件事: 虽然创业风险很大，但只要控制成本，就可以YOU效控制创业的风险，比如说选择自媒体创业，轻创业磨卜。剩下的无论是拍视频，还是写文章，都属于自己的积累
你做自媒体创业的初心是什么
通过上文关于创业初心总结的相关信息，长悦号相信你已经得到许多的启发，也明白类似这种问题的应当如何解决了，假如你要了解其它的相关信息，请点击长悦号的其他页面。
